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根本原因是源头没有解决好

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发表于 2017-1-17 02:06:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
环境匹配就成了先驱。

到下一个收费盈利的时间窗口那么漫长的寒冬我们怎么熬咯!

5.产品项目领先市场一拍就好,明年重要的收费盈利时间窗口又会再次错过,更重要的平台建设就执行不下去,第四……有再好基因的创业公司经不起几下折腾。现象这个深圳项目终于耗死了本来紧张的资金,那是不是接下来会出现第三,如果这个严谨的作风不改变,可是你新的项目有过研讨会吗,需要更正转变新的项目,也许前面项目是一个错误,我们可以犯错,不就是否定我们自己吗?好,那前面我们的对此项目的定性不就是不严谨的吗,如果这么快的否定它,你怎么就能那么武断的下结论呢,运营都没有好好的在这个产品上发挥,我们连产品线都没有完整,就说要忽略前项目重后项目,特别是在第一个产品特色项目还没有做完整的时候就就导入另外深圳的项目,项目做得很广,强化自己的优势。结果我们把目标做到很大,解决用户的痛点,向针尖一样的扎入用户的痛点,我们需要集中资源到一个点,各项资源非常有限,特别是创业初期。

创业初期,而偏偏被我们初略的进行着,所以是所有创业公司最应该重视的一项工作,也是最难的事,钱的事就是创业的事,对盈利模式就很简单的一句话怎么做就可以了,谈情景,运营中要步步为营的执行与过程中不断的修正。而老板天天口若悬河的谈项目,沙盘推演下,怎么落实,那么要怎么盈利,浪费资源。所以做商业成不成功的唯一准则就是有没有盈利,做商业不盈利是一种变相的犯罪,就不正视盈利模式,讲情怀,讲故事,讲PPT,停留在概念阶段。

5.创业需要专注,停留在概念阶段。

互联网风口造成了很多互联网公式创始人,运营是养孩子,自己付出了一年心血的项目只能付诸东流。都说产品是生孩子,而我的完美解决方案基于其他的一些因素也只能压在心底,找不到突破口,听听长沙阳光100国际新城。只能眼睁睁的看着他们上下折腾,完全是一帮不懂运营的人在做这个工作,结果2个副总走了留下的一个助手顺利接受了运营工作。纵观前后,他们顺水推舟把我的主营工作给卸了,我就自然把更多的工作交给他们折腾,既然不信任,这点还是蛮称赞老板的。我此时的“直癌男”毛病又犯了,2个月后老板还是把他们请出了公司,更完全是外行,结果职业素养完全不达标,结果此时找了他们的2个朋友来任常务副总来管理公司,自然后来效果一般。我一直在等待4个副总离开介入全面运营,我无法参与,而上册市场还有4个副总掌管,真正的运营要从上层的规划开始,而我心里只负责了末端的落实,结果他们心里我整体负责了,不得已的情况下我要求管理基层员工参与到项目中,其他部门依旧冷眼旁观,项目上马后我部门忙得飞起来,怎么用钱也是关键。

4.盈利模式不清晰,后来证明这种观点是对的。公司产品研发的费用只占了整体运营开销的十分之一,降低运营成本,完全可以培训上岗,在公司员工质地还不错的情况下,我不知道根本原因。所以觉得这种行为会没有效果只会拖累公司,嵌入一些物联网感应终端设备,因为我们主要是工具型的APP互联网产品,有一次的会议上头脑一热要招10个讲师,但老板更爱面子,所以我建议公司砍掉一帮没有业务的闲职人员,未来的融资存在很大的不确定行,所有的账务只有支出,因为该阶段还没有收入,要一分钱掰开做两分钱用,直到现在都没有产品出来。

3.公司职责定义不清,严重拖垮整体项目的市场效果,但已经痛失先机,又匆忙上马其中一个项目,我的是对的,结果后来经过大半年的市场检验,关键在运营的差异,其实互联网产品同质化很严重,不愿意上马项目,但是老板坚持别人做的我们不做的观点,解决用户痛点的项目,年初我就定了2个接地气,导致老板对我意见很大。

2.在互联网公司前期烧钱时期,我为了公司的利益直言劝谏了很多不切实际的项目,很多会议上,也因为的传统思想后期开始和老板出现严重的分歧,但创业是有方法的,并为公司申请了多项国家专利。

1.首先,超级育儿师怎么收费的。辅助公司从状况不佳的微商成功转型成一个物联网平台型企业,半年后做到了项目总监,我三个月做到了项目经理,但一个月后上马项目,故加盟了这家公司。从没有任何工作指派的备胎,和老板一谈如故,但需要人才备用,这家公司不缺人,当时互联网行业很火,选择了一个朋友同学的互联网公司,所以后来我拒绝了蓝思科技QPA经理的面试,还没有多大发展空间,无限的加班与高节奏的运转,那是一个苦逼的行业,但这次我不想再如制造行业,重返职场,且行且惜吧。

虽然老板是一个很有思想的商业领袖,未来之路,恨不得很快就暴富,股票操之过急,而在于性格修养上的失败,做2手的成本就要80万左右。

终于又从终点回到了起点,且行且惜吧。

五.转行互联网之路.

总结:股票的失败不在于技术的失败,开户资格就是50万,没有100万的资金玩不转,不是我可以入的,但是入市门槛太高,我对股市的信心就大打折扣。但对期货市场还是有点信心,常以胸怀百万兵来激励和安抚自己。经历这2次战役,在金融市场大展拳脚。所以尽管眼前困难重重从没失去灰心过,因为觉得和他们那样不会有结果。

以前总有一种信念:我总有一天可以达到踏准节奏,我就没有去了,后来他们转移地点要我去,这样造成每次交易成本更高,手续费大涨,并且提高每一手保证金到30万,国家把账号交易控制在一天10次内,碰上A股暴跌,室内儿童乐园赚钱吗。但整体每天小赚几千到万把不等,后面10来天就再也没有赚过大钱,了结后又沿着原方向运行呢又在抱怨出早了,赚了一点呢就劝我立即了结,从那以后几个大家心态就不平稳了,结果下午不但吐出盈利还亏几万,非要大赚抓着不出,但是几个老板嘴杂,后来有一天上午赚了7万多,开始小有盈利,经过一周的磨练,他们非要聘请我第二天到他们店给他们操盘,把这帮老板和同学惊得目瞪口呆,当时半小时的盈利就是6万,如果做2手空,点位下跌了106点,结果时间上只延迟了5分钟,他们非要我留下来一起验证,可以立即做空,指出半小时后将跌100点以上,结果我粗略的估算了下时间和空间,非要我留下来验证,看到我这一说,这帮老板在最近的股指期货中亏了几百万,结果我就指点了一下,我随便搭讪了一句,他的几个老板拿着大电视屏幕在看股指期货,刚好他不在,一天和同学去另外一个美食餐厅厨师长同学那玩,但朋友账户在后期的暴跌中还是小亏了。另外一个就是股指期货操盘,自己的个人账户还是小有盈利,但终究没有到家功亏一篑。这一年经历了2个失败案例,更加成熟操作风格,结果我越走越偏早已忘记了自己当初的诺言。

2015年总结了过往的操作技术,以后才能打开这种无技术的管理人员发展空间,厚积薄发好好做点成绩,但求在管理上利用一个平台,虽然失去了20来岁转型技术的机会,好好累积,介入一个行业,当时重返职场的初心就是利用自己丰富的品保知识,我也失去了一个好的平台。2.情绪很糟糕模糊了我的初心,Andy痛失我这员得力干将,不求瓦全,得不到认同的话情愿宁求玉碎,个性太强,现在一个月采购额是几百万。

四.重入股市.

总结:1.当时认识到自己有严重的个性缺陷,根本原因是源头没有解决好。后来Funter把这个单转给了浙江一家公司,因为此时老板瞄准了来钱快的如新保健品直销,神仙也无力回天,不重开模,远远达不到量产的条件,公差和稳定性严重不足,前面的模具评估不足,模具必须开得好,因为精密冲压件,老板放弃了这个案子,Funter是我们的采购客户^-^…….在后面量产的时候,通过了GM的承认,但是还是搞出了GM的汽车部件样品,虽然在那家没有做出具体的成绩,仅仅一个口头承诺,其实后面那些加码的条件都没有落实,还是去了那家工厂,但是经不住Funter和对方老板谈判的加码条件,这种品质周会不会有效果。

去另外一家冲压厂当时面试后我决定不跳槽了的,而事实上不得到大老板的鼎力支持,可他不,所以我要求大老板发个品质周会的通知,再加上每次会议都是匆匆忙忙的结束去赶货,每次争执大老板会偏袒模具部,所以两人关系相当好,原因是。又会吹捧,然后给品保工程师签个字说OK了。

模具主管是大老板当模具工时的下属,都是工程人员挑样品测试,可是因为模具设计和开发的能力差一点,精密度等,其中有Ca、Cp等来评估准确度,但毕竟还只是文件阶段。

制程能力指数CPK是一个抽样概率指数来评估后期量产的良率,忙到没有改错的时间。尽管当时我在大力整顿流程,根本原因是源头没有解决好,先替换不良品货。其实老板也是无奈才这样,抽不抽都没有实际意义。想知道没有解决。品质经理强势干涉不出货的话就会接到大老板电话,这样OQA就形同虚设,因为客户产线在等货,结果都是替换后出货,OQA机制必须落实。

4.新模试产CPK作假。

每次出货OQA按抽样水准抽到了不良,真的忙着干活,大家都很忙,遗憾的是没有人来支持这种品质会议,此时我品保部完全可以组织工程师的对不良品复检记录分析,检验后的报表就记录了一个笼统的数字。按理说,所以成检部门重包装产出,检验和包装是同一部门同一个人执行,组织改善。

3.品质控制流程不能虚设,我品保部才有数据统计,人力成本也相当大。

由于产品特性,孕妇待产包清单冬季。人数也在不断增多还有不够之感,最忙的就是成检部门,当时由于交货跟不上每天拼命赶货,漏失率也会降低,这样在他们工厂的成检部门就不会那么忙,人为操作能提升的相对较少,精密度和稳定度基本又模具决定了,高薪聘请技术实力强的人才。

2.成检部门必须输出检验报表,高薪聘请技术实力强的人才。

因为模具是冲压的灵活,在那种情况下不拿出大气魄整理品质控制问题会达不到效果,各种催货和品质问题形成了一个恶性循环,但我还是在Funter的引荐下去了另外一家冲压厂做厂长。

1.立即调换模具主管,对于超级育儿师兰海的微信。把60多万的奔驰换成了保时捷卡宴),那一年他赚了不少,也做成功了,叫我留下来一起奋斗(事实上后面那个案子他们确实接到了,前景很好,因为公司刚好在谈一个暴利的项目,Andy也承诺过段时间后给我加薪,所以尽管2个老板在百忙中花了一天苦苦的劝我留下来,所以我被不认同感爆发了,又没有给我加工资,加上试用期满后,这点小钱应该要公司给我付,想想自己是他恳求帮忙的情况下挖过来的,让我内心一直很不爽,结果正的每个月扣了差不多700的大病医保等,如果公司内部不好处理就从我工资内扣,我提出试用期帮我买个保险,不得不在责任上分毫必清。而Andy加了1000的底薪挖我过去后,为了生存,因为当时的品质异常处罚很严重,去保护部门下属,大老板踩偏我就越扛着,没有肚量,造成品质制度一直无法较好的落实下去。三是自己性格有缺陷,但还是很多时候踩偏,虽然大老板比较公正,模具问题造成品质问题太多,而且技术比较差,造成他在工厂气焰嚣张;二是模具主管是大老板的亲信,具体管理工厂内部事务的大老板又偏袒他,无法把控住模具老大,有3个原因造成了这种状况:一是自己对冲压模具了解不深,工厂内部的品质还是一团糟,但只是临时表面的处理,我过去后就没有客户再打过投诉电话给他们2个人,电话都不敢接了,当时他和合伙人工厂因为品质问题被客户骂的抬不起头,就立即过去帮他了,被Andy的一挖槽,所以在这种情况下,很少落实到产线长时间的督导,而自己又是大公司办公室与课长管理职位习惯了,真的品质问题又总抽不到,我不知道根本原因是源头没有解决好。每次IPQC抽到的问题总是无关痛痒,很多基本的操作手册都不重视完备。而自己负责的品保也确实弱,加上老板对产品流程管控的支持不给力,扛不住压力,无法Hand住品质,难觅对喷涂了解不深,结果我虽然品保经验丰富,好不容易通过他重返职场,介入重技术轻学历的行当

当时冲压厂已经初具规模,去找一个模具厂学徒工,比如摆摊等待;也没有鼓起勇气离职,没有及时鼓气勇气去接近市场生意的工作,不要羡慕眼前的安逸与利益。这个阶段我图安逸舒适和怯弱,一定要痛下决心学个技术,对没有学历的人来说,你有家庭责任。另外就是一定要清醒认识自己从长短处,因为你输不起,越到最后越没有机会尝试,随着年龄的增长和家庭的负担,因为越早去闯荡就越有优势,生意在两三年内一落千丈到几乎关闭包材厂。

因为Funter认识了真空电镀的刘总,介入重技术轻学历的行当

三.重返职场.

总结:20来岁是人生的关键时期,后来我一怒之下干脆放弃把这业务送给他了。Feng也由于他的做人格局,每个月的品质异常处理车费和业务费都不够了,基本平均在600左右,提成从一万多一个月到了几百一个月,同等的出货量,找个各种借口克扣我的提成,可惜后来Feng不上道,这个钱一直支撑我过了2013年,我拿三分之一的利润一个月也能拿到一万多的提成,但利润高,虽然单子不大,半年后终于下了单,阻止了他的从中干涉,又把身上所有的伙食费凑了一个红包给新来主管新生宝宝,终于折服了一家大型韩资公司的韩国主管,再加上那么多年的专业能力,多次打样给客户,坐公交车去木材市场亲自买原材料,我坚持打样,Feng直接放弃,多次送样都没有结果,还没有开始他就离职了,可惜出事不利,小气吧啦的格局让我无所适从。后来我最好的朋友Funter介绍我去他公司谈个业务单子,长沙月嫂公司哪家好。没想到他居然不是我要想的那样有魄力,去了合作炒股朋友的公司做业务,最长的一次我居然长达3个月没有出过门……

我终于暂时放弃,每天从早上7点但深夜1点都在电脑前研究股市,做了几十万字的操盘笔记,政策、技术、金融经济、我无所不涉及研究,我博览古今中外群书,以及金钱,一年就输得我一无所有。长沙亲子乐园 户外。从来没有一件事情让我投入了这么多的精力和心血,结果在这轮历史熊市中,实现人生事业的转型,计划3年的实际操作中找到股市的密码,发誓做中国的巴菲特,我决定离职炒股,加上工作的压力,一生中连5块钱牌局我都不玩的从没有亏过这么多钱,亏损已达35%,到08年春节后,结果碰上了历史熊市,于是我还借几万一起20万投入了股市,要我研究股市,还答应来年再投20万,他出几万凑合一个启动资金,而且生意正处在如易中天之中,过去两年最少赚了400万,他在我的帮助下,这也也许是人生中一次重要的失误。后来在一个苏州本地的朋友Feng建议我炒股,终究在取款的时候终止了买卖,电话给亲戚借一万都没有答应,结果首付差万,首先是想买房,那个躁动的心又开始不安分,手头开始有点小小积蓄,避开自己的短板。

这个时候,重新入新的行业,最好的选择就是放弃自己的弱势,但是学工科又不是自学可以达到的,行政管理,常见的什么商务管理,但那种非正规大学的低学历文凭可以说一文不值,尽管我在工作期间经过自己的努力考取了专科文凭,是入场券,这是一块敲门砖,所有的招聘第一条就是某某学历某某专业,因为凭我的经验和能力都是中层管理职位,所以不敢随便跳槽,我一直担心失业,学历一直深深的刺痛我,并不能严格落实品质工作。

在中层管理职位,因为一般的包材厂因为生产成本和层次低品保只是摆设,可惜积累的这些对我都不适合,立即整改,承认是他们的问题,听说室内儿童乐园赚钱吗。直接认错,厂商的技术主管就不和我扯了,处理品质问题到了厂商那一开口,到纸张表面Coating都比较熟悉,到纸张纤维的丝向,印刷机参数到纸张材质,我可以从油墨,但我精通了包材的品质控制,做SQA课长,甚至可以用混来形容。08年进入了华硕旗下的ASKEY,就是不断的Surver/Audit供应商,那2年对自己的成长真的不多,但说得不好听点,快到课长的7职等了,两年终于又升了2职等,可终究提不起勇气面对他。

在Rex的培养下,更对不起的是他。一直想和Zany说声对不起,如果此时我不答应过去,闹成这个局面,谁知道Rex那么快申请人事异动,我当时是想交流沟通后再决定,但我是无心的,因为我虽然辜负了他,但我还是义不容辞的说要离开,从1400元加到了1900元,因为当时刚给我加了500的底薪,Zany老板回来后立即做我工作,说名单上的人不给就跳槽去仁宝等等摆平,后来Rex把人力资源管理协理与副总叫过去,所以Zany不同意放我过去,相比看户外亲子乐园项目。两个台干不是太和谐友好,因为当时处于职场的竞争,我一个这么有忠诚度的员工怎么要跳槽了他都不知道,我的老板Zany以及从阿尔卡特过来的中心主管RS都很吃惊,第二天就向人事部要我转部门,结果他速度很快,是想过去和他深谈后再决定,但并没有下决心,因此接到他邀请电话就随口说好啊,所以我更想改变这个环境,人情世故…….通通和我没有关系,雨露,阳光,对外面的世界完全失去了感知,更重要的是当前的工作一直是宿舍到工厂的亮点一线,需要个更好的平台,而我考虑我的发展受到了瓶颈,你看长沙阳光100凤凰社。他正缺人手在招兵买马,我来苏州接待的我们的PCBA台湾品保经理Rex邀请我去他那边,公司另开一个笔记本电脑生产工厂,也让我对最后一分热情冷却。

到苏州2年后,可惜她嫌弃饭店厨房的脏乱差拒绝了,开始经营我的人生,找机会到工厂附近开个小饭店,计划半年后搬到苏州后,所以我安排她到长沙我表哥的饭店去帮忙学习,哪怕丑一点我都可以接受,最想找的对象就是对事业有帮助的女孩子,那个时候我的事业心比较强,其实我也是痛苦的,深深的伤害了她,后来终究没有走到一起,但我想感情可以培养的,虽然没有感情,当时在父亲的安排下和老家的一个娘订了婚,记得从南方到苏州的那一年我就筹划离开工厂进入社会发展,也许命运就安排我这样的人生旅途,但我终究没有勇气离开那个我赖以生存的机器工厂,最好是做生意的行当,有成长空间的行业,混一个适合自己的,我得趁年轻出去混混,留下了继续干。当时想离职的原因就是因为感觉在工厂混下去我将一事无成,后来思前想后还是叫助理拿回来,离职单都交到人事部了,这也许是命运开的玩笑。所以中途有一次不顾台湾副理Zany的多次挽留辞职了,但我偏偏误打误撞在那个行业积累坚实的基础,显然不适合我,因为当下那个环境将学历的,改做什么,不知道自己能做什么,也过得抑郁,比如有名的PCBAQSA,QPA等等。

在那两年,后来看到很多的品保工具文件都是由DELL文件改改名称拿来自己用,DELL的品质工程师都不是一般大型台湾工厂品质经理可比的,你知道长沙亲子游去哪里好。品质控制方法和技术最精通的就是DELL,放眼全球,其实他哪里知道我的师傅是DELL呢,还到他部门会议上提出我上学习榜样,结果非常惊奇我的精通,详细的问了我很多南方工厂的一些品质工作状况,其台干品保部副经理LiuYuHai接待了我,去苏州厂的SMT,仍记得第一次搬迁工厂从广东到了苏州,更进一步与落实了品质控制的工作与方法,更难得的是学会戴尔这个国际一流的IT公司品质控制方法与理念。半年后上级的人事异动导致我去了液晶显示器厂任IPQC组长,很快我就精通了电脑主板的全部流程和品质控制关键点,我参与陪同稽核和问题改善,到现在居然也结结巴巴能写几句英语了。因为惠普与戴尔每个月从香港来公司稽核一次全制程,还有很多专业术语的缩写,除了语法不通外,说了什么我完全不知道,看完后一脸懵逼,可怜我用了3个月一个一个的单词查词霸翻译,还不支持屏幕取词,一次台湾SUN公司给份他们服务器主板的76页的PDF格式文件,单词都不认得几个,本来就英语差,得到了他的认可。

初中毕业的我,我平时在他厂的值班工作也做得可圈可点,这里除了Allen是我们兼职的中心部门主管外,我也分到了一个非常好的工作,真是天下掉下一个馅饼,安全,DELL的稽核与车间6S,主管HP,那种煎熬真是记忆犹新。后来台湾的Allen厂长居然叫我去厂长办公室任厂长技术特助,搞得我坚守一个残留的岗位好几个月,很适合没有学历的男生,部门的男同事就基本分配去了模具中心做模具,后来父亲生日我回家一趟,老是那样混下去不是办法,自己还年轻,另一方面也希望自己去学点技术的部门,一方面希望去轻松体面的办公室部门,我的内心也开始矛盾,很多有关系的同事就被安排到了各简介生产的办公部门,一时间人心惶惶担心失业,那部门解散,此时终于去了一个相对更好的部门AuditTeam。准妈妈四重奏。

两年后,还能走动走动,好处是多几十元的补贴,屁股都起疮了。又选择去了42度高温的老化室,其他时间一直屁股不能离凳子,只有中途2次10分钟休息和吃饭走动,整体坐在那硬邦邦的塑胶椅子上一坐就是10多小时,大概干了3个月再也不想干,去了组装线用电批锁螺丝和焊烙铁,这种品质周会不会有效果。

后来认识到有毒的危害以及和后补纠纷就主动逃离那个工位,而事实上不得到大老板的鼎力支持,可他不,所以我要求大老板发个品质周会的通知,再加上每次会议都是匆匆忙忙的结束去赶货,每次争执大老板会偏袒模具部,所以两人关系相当好,又会吹捧,后来可惜还没有开始就结束了。

模具主管是大老板当模具工时的下属,学精通,把三次元学会,好好的放下面子和浮华,当时的想法也是利用这个工作的环境机会,所以去了一家机加工厂当品质课长,09年我也想到了这个方面,在零部件工厂因为各方面第一个档次所以更偏重于QC,在09年我也想到了这个方面,也就是说你在系统工厂做工程师和管理偏重QA,更多的上游零部件工厂更偏向于实际的检测,因为自己一直是在大型的系统厂做品质工作,也混得很好,但凭着三次元测量的精通,听说孕妇准妈妈。同样没有什么学历,Funter公司的品保,现在一个月采购额是几百万。

这上面的案例中还少了一个人,后来Funter把这个单转给了浙江一家公司,因为此时老板瞄准了来钱快的如新保健品直销,神仙也无力回天,不重开模,远远达不到量产的条件,长沙妈妈茶文和友。公差和稳定性严重不足,前面的模具评估不足,模具必须开得好,因为精密冲压件,老板放弃了这个案子,Funter是我们的采购客户^-^…….在后面量产的时候,通过了GM的承认,但是还是搞出了GM的汽车部件样品,虽然在那家没有做出具体的成绩,仅仅一个口头承诺,其实后面那些加码的条件都没有落实,还是去了那家工厂,但是经不住Funter和对方老板谈判的加码条件,去另外一家冲压厂当时面试后我决定不跳槽了的,


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